À la une

Seconde édition

Séminaire des décideurs polynésiens

Le jeudi 25 mars de 7h45 à 11h45 à l’hôtel Méridien Tahiti

L’expert Business Intelligence polynésien

Accélérateur de mise en œuvre des projets B.I., R.O.I.. est le partenaire naturel des entreprises et organisations dans la mise en œuvre de leurs projets.

S’appuyant sur son expertise, R.O.I. vous permet de découvrir depuis quatre ans, grâce à SAP/BusinessObjects, son partenaire privilégié, une gamme de produits de Business Intelligence conviviale, éprouvée et à la pointe de l’innovation.

Bénéficiez d’une réelle visibilité sur les données et performances de votre entreprise, grâce à l’organisation des séminaires et formations R.O.I.

Contact : Ida Carapelle-Goosens, directeur
Tél. : 73.20.81
Email : ida.carapelle@roi-it.com

Séminaire des décideurs polynésiens - seconde édition

Aujourd’hui, les entreprises doivent, pour répondre aux nouveaux enjeux et faire face à de nombreux défis, adopter un système de pilotage intuitif et conçu pour la prise de décision et l’action.
Pour vous permettre de passer d’une culture de moyens à une culture de pilotage et de résultats, il est important de bien gérer les composantes essentielles de cette transformation, en priorité :

— Traduire les d’objectifs globaux de l’entreprise dans une métrique pertinente, pour combler le fossé séparant stratégie et exécution opérationnelle ;

— En cycle continu, réajuster la stratégie à la réalité de l’entreprise et au contexte socio-économique et environnemental :

Définir les orientations stratégiques, décliner en plans d’actions et objectifs, traduire les objectifs en indicateurs mesurables ;

Décliner et communiquer à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise pour planifier et exécuter ;

Mesurer, analyser et consolider les résultats à tous les niveaux de l’entreprise ;

Réajuster la stratégie et les objectifs.

Des outils dédiés aux acteurs clé métier existent pour construire un pont à double voix entre la stratégie et l’exécution. Les solutions ont évolué. Elles sont abordables, faciles d’utilisation et performantes, garantissant un retour sur investissement rapide et important pour un faible investissement.

Les décideurs sont aujourd’hui conscients que la lacune d’outils de gestion de la performance est un manque à gagner pour leur entreprise.
Pourquoi ? Ils constatent que le temps passé en « recherche et manipulation de données, fiabilisation, contrôle, construction du reporting » l’est au détriment des activités à valeur ajoutée de leur métier.

SAP/BusinessObjects a voulu, en période de crise, répondre au plus prêt des besoins et moyens des PME.

C’est pour vous faire découvrir les dernières avancées en matière d’outils de gestion de la performance qu’Ida Carapelle-Goossens vous invite à participer au second Séminaire des Décideurs.
Il se tiendra le jeudi 25 mars de 7h45 à 11h45 à l’Hôtel Méridien Tahiti, et sera suivi d’une réception cocktail VIP pour échanger entre acteurs clés du Fenua.

Une matinée plénière à la découverte d’outils innovants de gestion de la performance

07h45	Accueil	Petit déjeuner
08h15	Introduction	Pour combler le fossé séparant la stratégie et l’exécution opérationnelle : Entre Stratégie et Exécution, mettre l’information au centre de la Performance, pour tous les métiers de l’entreprise	par Ida Carapelle-Goossens, Directrice
		Combler le fossé séparant la stratégie et l’exécution opérationnelle
08h30	Intervention-1	SAP/Business Objects	par Olivier Delcourt, Solution Principal EPL, EMEA
	Solutions Planning and Consolidation	Gagner en rapidité et en fiabilité pour déterminer les business plans et les confronter aux amendements des managers opérationnels, tant sur les éléments financiers que non financier du budget de l’entreprise.
	Solutions Stratégie Management	Présenter la stratégie, les initiatives et les objectifs en permettant d’organiser le lien collaboratif avec les déclinaisons opérationnelles. Responsabilité, jalons, pilotage par KPI et scorecards.
	Solutions Gouvernance Risk and Compliance	Un système de contrôle interne compréhensible et intégré vous permet d’adresser ces besoins métiers : Etre conforme avec un nombre croissant d’obligations légale ; Prévenir les erreurs internes et les fraudes, afin d’éviter les pertes financières et d’éviter de salir la réputation du groupe ; Optimiser les processus au travers d’une plus grande transparence
08h45	Pause
10h00	Intervention-2	ASAP Pacifique	par Vincent Locastello, Directeur
		Les tableaux de bord : une approche factuelle pour la prise de décision efficace.
		S’assurer que chaque processus de l’organisme « sert » la politique et les objectifs de la direction.
10h45	Intervention-3	ROI	par Ida Carapelle-Goossens, Directrice
		Des outils dédiés aux acteurs clé métier existent pour construire un pont à double voix entre la stratégie et l’exécution.
		- Le bilan de santé de votre entreprise en un clin d’œil
		- La météo de vos clients, produits, promotions… en quelques clics
		- Gain en temps, fiabilité et pertinence pour la production de vos rapports de gestion, bilan social, présentations CA et CODIR…
		- Toute l’information pertinente et fiable centralisée, un seul point d’entrée sécurisé, diffusion contrôlée et planifiée. ! Une seule version de la vérité traçable et justifiable.
11h45	Le bilan de	la matinée - les prochains rendez-vous
12h - 13h15	Réception	cocktail VIP / moment d’échange entre acteurs clés du Fenua